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　　1、现状

　　目前在**地区,绝大多数用户的配电房运维工作都委托给供电局、供电局下属叁产公司及其他民营专业公司,而其中绝大部分的份额都由供电局、供电局下属叁产公司所占领,市场上暂时未有新的服务形式能和传统方式形成竞争。供电局、供电局下属叁产公司的专业服务团队虽然在技术上得到用户的肯定,但也不可避免存在因为局部垄断的形成所带来的响应机制落后、竞争意识差和服务观念薄弱等问题。

　　在国家新的电改政策陆续出台完善,并形成强大政策利好导向和创业风口期,越来越多的发电公司、开发区、电建公司及民营公司乘着改革的东风,利用内部资源或外部资金成立了大量的售电公司。虽然目前由于政策的限制,售电公司只能针对增量用户进行开发,而基于“新常态”的大环境,近年来增量用户的市场空间并没有达到预期。因此,如何在新的电改政策进-步落地之前,如何将供电局的存量用户也&辩耻辞迟;抢到”手中,成为了售电公司发展的一个大课题。

　　基于占领用户市场、积极抢份额的现实考虑, 一些有实力的民营电力安装公司和售电公司开始有计划的直接参与运维或并购有用户资源的电力运维公司,其目的就是通过运维业务与客户建立长久良好的合作关系,从而获得更高的客户粘度,为电力市场进一步放开做前期准备。而运维业务新兴技术的引入,也使得这些公司掌握了大量用户实际用电需求的基础技术数据,对于售电公司来说,为构建用户用电大数据和云平台提供支撑,下一步为用户进行节能改造及技术升级提供解决方案。

　　作为供电系统连接用户的最终关隘,关系到主网系统安全性和可靠性的用户配电房运维,一直是供电部门想紧抓深挖的重点。但供电局和供电局下属三产公司由于公司性质和所承担的社会责任与民营公司不同,在第一时间未意识到在新政策、新格局、 新常态下,在新兴技术加持的电力运维市场极有可能是下一个蓝海,是一个新的利润增长点。如果售电公司在电力运维市场完成布局,待针对存量用户的电改政策落地后,通过运维市场的用户粘性切入售电业务后,必定对供电局及其下属三产公司的供电业务逐步蚕食,对电力市场造成巨大的冲击。

　　2、基础投入与盈利点

　　首先,我们需要在**地区建设-个配电智能运维系统平台的数据监控中心,用以对整个**地区的平台用户的用电数据进行实时监控和管理。

　　整套系统包括数据收发终端、调制解调系统、云端服务器、数据处理中心及大屏监视系统。一套标准配置的监控中心可以服务系统平台.上线350个用户,整体投资约为90万元,同等数量服务对象的扩容成本约为新建系统的10%。

　　我们以下面表格中的典型用户为例,对单个用户的投资进行简单的技经分析:

　　根据实际需求, -般在配电室安装-台机器人设备 ,将相关数据信号接入设备对应接口,设备将相应数据处理后展示在机器人显示屏幕.上。同时数据经过分析过滤后传输至数据传输单元( DTU ),

　　通过骋笔搁厂通讯模块将配电室设备运行状态及数据远传至中心监控室。

　　2块PZ96系列高精度仪表分别监测高压侧211.221出线开关的运行数据(单相电流、电压、有功功率无功功率、功率因数)2块PZ72系列多功能仪表分别监测低压侧381、382 主进开关的运行数据(三相电流、电压、 有功功率、无功功率、功率因数、电度等)

　　4个四遥单元碍16模块对最多64路开关的开关状态进行采集。

　　包含4主进开关、1母联开关和2路电容刀熔开关的运行状态和29路低压出线的运行状态。

　　更换2台变压器温控器,加装温度探头。

　　基础投入如下:

　　本套系统投运后,预计可至少为用户减少3名高压电工的人工及管理成本支出,年预计可节约直接人力成本240000.也就是说,用户在一-次性投资的不用一年时间即可回收投资成本。并且在接下来的使用期间,每年只需要支付高压电工六分之-的成本,便可得到及时有效的配电房线上及线下实时服务,有效的保障了配电系统的安全可靠运行。

　　由于平台监控中心的智能化、集中化管理和用户模式的高度可复制性,我们能够在很短的时间内深耕原有用户,培植大量新的增长点。在取得客观的经济效益同时,也能为区域内配网智能化管理奠定坚实的基础,为建立区域内配网应急抢险调度机制提供实现平台。

　　在系统平台及整体机制完善后,我们可以为我们的公司带来以下新的盈利增长点:

　　?配电智能运维系统平台设备采购安装费用。

　　?配电智能运维系统平台 年运维服务费。

　　?配电智能运维系统平台所服务用户的应急抢修费用。

　　?配电智能运维系统平台所服务用户的应急抢修设备采购费用。

　　?配电智能运维系统平台所服务用户的节能改造及设备升级的工程效益。

　　?配电智能运维系统平台所服务用户的综合能源服务费用。

　　?配电智能运维系统平台所服务用户的数据增值服务费。

　　?配电智能运维系统平台所服务用户的其他潜在建设项目。

　　配电智能运维项目作为的新兴技术服务业态,是符合各项国家政策及南网方略的,既能为我们创造新的经济增长点,打造有行业特色的技术亮点,成为南网的一面“ 创新、创优"的旗帜,也能为用户创造价值,为用户提供更快更准更新的服务,为用户节约用电的运营成本,为区域经济发展助力,为社会经济转型和结构调整出力。